目前分類：大公司小員工 (4)
- Aug 14 Sat 2010 12:22
老闆的一封信
- Feb 19 Fri 2010 20:54
與老闆和平相處的４個備忘錄
跟老闆相處沒那麼難，若能謹記4個「與老闆和平相處的備忘錄」，並且避開讓老闆討厭的地雷區，
你和你的老闆就能像照片中的兩人，老闆駕著飛機載員工遨翔天際，開懷之餘，還能隨著老闆成就攀升，跟著水漲船高
老闆最大，是亙古不變的職場法則。
升官發財，也和你與老闆的和睦程度有正向關聯。
陽明海運全球運籌群副總經理暨運籌長林福添直言：部屬要跟老闆（亦指主管）多相處、多融洽，
升官發財，也和你與老闆的和睦程度有正向關聯。
陽明海運全球運籌群副總經理暨運籌長林福添直言：部屬要跟老闆（亦指主管）多相處、多融洽，
老闆才有機會知道你的貢獻、你的能力？這些問題將決定你的績效。
不過更現實的是，「你的老闆是你的飯票，你必須用莊重的態度對待他，」
不過更現實的是，「你的老闆是你的飯票，你必須用莊重的態度對待他，」
這是美國資訊企業AC尼爾森（AC Nielsen）資深副總裁湯姆．馬克特（Tom Markert）著作《老闆最大》
（You Can't Win A Fight With Your Boss）清楚點出的事實。這道理看來淺顯易懂，
但各家企業還是不斷上演同齣戲碼，就是老闆與員工的戰爭，
無論過程如何，結果都一樣：老闆獲得最後勝利，叛變的員工總是輸家。
因此，如何與老闆和平相處才是王道，根據採訪，《Cheers》雜誌歸納出4個「與老闆和平相處」的備忘錄，幫助你在職場上時時惕勵。
因此，如何與老闆和平相處才是王道，根據採訪，《Cheers》雜誌歸納出4個「與老闆和平相處」的備忘錄，幫助你在職場上時時惕勵。
- Jun 13 Sat 2009 08:23
友達總經理陳來助用蜘蛛網思考術躋身決策巨頭
靠「多想5步」思考法晉升
商周特刊 深學習特刊 2009-06-01
撰文者：曾如瑩
平均一年換一個職位的友達總經理陳來助，他以「多想5步」的思考法，從不顯眼的綠葉，一躍成為李焜耀欽點的友達總經理。
友達總經理陳來助：一開始就講『第5步要做什麼』，便不必去吵第1步、第2步要做什麼。（攝影者．楊文財）
2008年9月，友達集團一切為三，陳來助以44歲之姿，接下總經理職位，成為國內5大面板廠最年輕的總經理。和董事長李焜耀、副董事長陳炫彬並列為友達黃金三角。
喜談策略的陳來助不是媒體與法人的寵兒，為何李焜耀看中他？
- May 28 Wed 2008 22:14
薪資&產值
在評估自己的薪資的時候,應該要考慮到對公司的產值有多少。
以經營者的角度來看
一個人的成本 除了他的薪資還有辦公室設備、訓練、等等等.....
以一個工程師層級來看,我們公司一個人月的成本是九萬。
從今年開始算,截至現在五月份,我花了公司45萬。
而我對公司的產值是多少(為公司帶來的收入是多少)?
恩, 我做的產品還沒有上線,客戶也不願付錢的情況下,我的產值目前為止是0。
而下半年我將會投入一個新產品的開發,當然 也還沒有產值,因為今年未必會結案,
意思就是說 對公司來說 我今年沒替公司賺到半毛錢。
那 老闆可能會說...你沒替公司賺到半毛錢...我為什麼要替你加薪????
以員工的角度來看
我今年完成了一個交易員下單,預計完成外匯的系統
為了這各兩個系統 我付出了很多時間跟心力....努力工作犧牲睡眠時間。
你看 我很努力吧...所以你應該替我加薪!!!!
在這樣互相衝突的角色....(待續)
